在融资之前，创业者每常需求消耗的钱数量多的主意和时间，来意识潜伏的投资人，况且尽力尽量和有可能对企业融资上市有利的全部人维持美好的关系。不过，在融资完成后，不少初创人很有可能短时间之内就不会与它们的投资人还是财务顾问维持紧急的结合了。这么实际上并不是太好的作法，由于创业者还可以从投资个人生命上开凿更多的附带加上价值出来。所以，创业者应该连续不断地让投资人乐于帮忙创业公司，对创业公司维持连续不断的殷勤。本文是Elad Gil总结概括的。与投资人维持邮件结合的形式。Elad Gil兴办的Mixer Labs已经被Twitter从各处买进。Elad Gil也是个蝉联创业者，兴办了多家企业，也施行了多次融资。所以，他的经验，可供创业者们参照。

    　　EladGil觉得，与投资人还是其它有利的人，维持连续不断结合的形式，就是定期给它们送出企业的简报。他供给了简报的两种款式。然而，他也提示创业者，当创业公司到了一定阶段/规模时，有可能会中断还是限止减损与广泛的投资人接触的频率与范围，由于推广在某些时候，投资者会变成泄漏企业消息儿泄漏的源头。

    　　一、长篇幅的企业简报

    　　这种篇幅的企业简报，普通是针对A系列轮投资人，普通是用来汇报收益或用户的提高率。

    　　已经宣布产品的企业，还是正在生长中的企业，可以认为合适而使用这种稍长的企业简报款式来送出邮件。篇幅约略在1-2页纸左右适应领有宣布产品的以及正在生长的公司。向投资人“抱佛脚”的内部实质意义，应该放在最开头。由于有点投资人除开邮件的第1小批，不会看非常多内部实质意义。这么一来，假如创业者需求帮忙，投资人便会晓得怎么去帮忙你。这种篇幅的简报，一般对有远大进展前面的景物远大的企业最有用，譬如施行A系列轮融资的企业，还是利润还不赖的企业。

    　　如面前所谓，某一个时候在这以后，初创人就要准备不再这么长篇幅地向投资人发简报汇报。由于企业越以后进展，中断投资人越来越可能泄漏企业的消息儿的有可能性在企业投资后期增大了。如下所述面所开列举了长篇幅简恶果当涵盖的要领。假如那里面某个要领短时间之内没有啥子内部实质意义可说的话，这一点儿也可以跳过。

    　　1、抱佛脚

    　　创业者需求收到简报的人为你供给啥子样的帮忙。最多列出三条许多人能够帮你的地方。这一小批的内部实质意义务必老是放在邮件的最开头，由于许多人有可能不会仔细阅览剩下的局部。假如没有这点的需要，那末可以跳过这一小批。

    　　2．1-2个关键数值

    　　譬如，近来6-12个月的每月或其它收益指标，可以用图表的方式表现出来，也可以供给提高率什么的的数值。最好也要提到利润还是其它比较关紧的财务指标。还可以涵盖用户提高率、用户维持率还是其它关键数值。

    　　3. 团队

    　　创业公司上个月招了哪一些人？用一句话描写每私事情状况，重点冒尖新职员的特别点。假如创业公司进展十分迅疾（例如每月增加5-10人），创业者可以转而冒尖那里面1-2个关键人物，而后绍介团队规模和团队生长率。例如，“我们如今有42私人（这个月增加了5人），涵盖我们新的财务主管……”。

    　　4. 产品

    　　这方面的内部实质意义涵盖产品研发的里程碑、完成的目的、在这以后的关键项目。这局部可以在邮件里占2-5行。

    　　5.合作火伴关系

    　　假如创业公司进展了某些关紧的业务合作火伴，可以用1-2行描写那里面1-2个最关紧的买卖商品。

    　　6. 行业新闻

    　　在创业公司存在的地方的业务领域里，假如发生了某些比较重大的事情，这些个事情与创业公司十分有关，你也能够供给那里面的环境事情状况，那末可以写1-2项这么的新闻。假如没关系关紧的事物就不要写。这局部也可以链接到有关报导还是对你们企业写的文章。

    　　7. 资金耗费/现金状态

    　　向投资人汇报创业公司现时现金的状态，尤其是资金耗费的事情状况。同时预先推测一下子，依据现金流事情状况你判断企业还能坚决保持几个月，还是走多远？

    　　8. 其它

    　　为了冒尖企业文化，还可以写一点团队有趣儿事的事物，譬如团队建设活动、主持或加入业务交流活动。

    　　二、短篇幅的企业简报

    　　这种篇幅的简报可应用于创业开始的一段时间的企业，还是固然已经有了小量融资、但还需求扩张广泛的投资人范围的企业。本文由公众号：“Q版E版新舢板场外市场总联盟”编辑收拾，热烈欢迎关心注视！这能够让你在向投资人或潜伏投资人征求帮忙的同时，防止讲道非常多企业的细节。

    　　1.抱佛脚

    　　这一点儿和面前所谓“长篇幅企业简报”中的内部实质意义同样。在邮件最开头，最多列出三条许多人能够帮你的地方。

    　　2. 亮点

    　　上一次简报送出在这以后，迄今创业公司在哪一些方面施行的很没有遇到困难，可以简单罗布2-5项。不必太关心注视方式，只要把企业近来最值当说的小业绩排列出来就行。

    　　3.不充足

    　　上一次简报送出在这以后，创业公司碰到了啥子问题，碰到了啥子艰难困苦，这些个内部实质意义也可以合适的列举一下子。万一投资人还是别人能为你供给有价值的提议或解决办法。这一方面可以简单罗布2-5项。

    　　三、坚决保持下来

    　　这么的企业简报，最好至少每个月送出一次。可以在每日安排管理工具上设置好提示，每个月定期发发送去。写好第1封企业简报在这以后，后面的企业简报就可以以资作为模型板，这么写起来就快的多。